مدلسازی و ارزیابی مهندسی مجدد در مدیریت خرید یک شرکت تولیدی

در این مقاله، ابتدا مدل شبیه سازی فرایندهای کسب و کار1 (bps) مربوط به مدیریت فرایند خرید یک شرکت تولیدی- تحقیقاتی معرفی می شود و سپس از این مدل برای معرفی و ارزیابی چند مدل بهبود و مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار2 (bpr) استفاده شده است. دست اندرکاران و صاحبان اصلی تایید کردند که هدف از یک مدل bpr در فرایند خرید، ایجاد یک رویه فرایندگرا به منظور کاهش زمان فرایند، پاسخگوئی سریع تر به مشتری و کاهش هزینه می باشد. مدل مفهومی این فرایند کسب و کار بر اساس رویه idef03 بنا نهاده شد و زمان های فرایند با مطالعه زمان های استاندارد فرایند جمع آوری و تحلیل آماری گردید. مدل شبیه سازی فرایند خرید به وسیله visual slam تهیه و توسط آزمون های t وf تصدیق و تعیین اعتبار گردید. دو پیشنهاد که بر اساس مفاهیم bpr بنا نهاده شده است نسبت به دیگر پیشنهادها اثر بخشی بیشتری را نشان می دهد. اولین مدل bpr بر اساس توسعه فرایند تنها به وسیله مهندسی اطلاعات و بر اساس تکنولوژی اطلاعات4 (it) فرض نهاده شده است. در مدل دوم، فرایند طبق روش داونپورت و بر اساس فعال سازهای انسانی و سازمانی و با کمک فعال ساز it توسعه داده شد. در نهایت مدل های پیشنهادی بر اساس تحلیل سود و هزینه مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و مدل مهندسی مجدد بر اساس فعال سازها به عنوان بهترین مدل پیشنهادی انتخاب گردید.